项目管理-风险管理
风险管理的四大基本策略：
回避风险
直接不做这件可能有风险的事（比如取消高危项目）。
转移风险
把风险交给别人（比如买保险、外包）。
减轻风险
通过技术、管理措施降低风险发生概率或影响（比如加装安全装置）。
接受风险
当风险可控时，接受它，并准备好应急措施（比如建立风险储备金）。
✅ 正确的风险应对策略（四大类）
- 回避风险：不干这件事 → 彻底绕开风险。
- 转移风险：甩锅给别人 → 保险、外包、合同条款。
- 减轻风险：降低概率或降低影响 → 加人手、引入技术手段。
- 接受风险：认了，但要准备应对措施 → 建立风险储备金、应急计划。
❌ 常见错误选项（考试陷阱）
- 消除风险
- 错因：风险不可能完全消除，只能降低或规避。
- 出题套路：问“降低风险危害的策略”，选项里给你“消除风险”，很诱人。
- 推迟风险
- 错因：风险不会因为拖延就消失，反而可能更严重。
- 出题套路：有时会混淆“推迟项目进度” vs “风险应对”。
- 忽视风险
- 错因：完全不管理风险，不属于策略。
- 出题套路：有时会伪装成“接受风险”，但接受风险是带控制手段的，忽视风险就是不作为。
- 完全消灭风险源
- 错因：软件开发几乎没有“消灭风险”的可能，风险管理强调“识别、控制”，不是“清零”。